货品的管理:
   货品的管理归入店长日常职责。
   货品使用的原则为：先进先出。即：同类别货品，先进的货品在使用上应首先使用
   货品管理的原则为：分类、标识、明账、安全。
   分类：按不同的类别进行分门别类存放，按进货日期的先后从左到右、从前到后进 行存放
   标识：摆放货品前方应贴置标识牌，上应注明：产品名称、规格、厂商等；
   明账：每月新进货品要记流水帐；
   安全：对于物品的运输、放置、使用等过程中注重安全。
   实行损耗、空扔记录制度：对意外造成的损耗、货品用空后扔置的都应详细填入记录表。
   盘点制度： 店铺的原物料实行周盘、月盘制度，月盘点还可按额值计算使用量。
人事管理：
    负责招聘事宜；    管理员工档案；    日常员工考勤统计及抽查；     每月薪资统计；
    店铺人员规划及员工个人技能规划；    结合培训，员工的日常培训安排及考核
    店铺的营业收入多少也是日常经营最为关心的问题，也是销售管理工作的核心。除了维护及提升作品质量、服务水平；  经营有特色；持续的促销活动等等外，就销售管理而言，关键是打造店铺销售力。
打造销售力要有下列建设：
销售管理能力：美甲店需要系统的管理，管营业情形、成本控制，管每天顾客变化、员工状态、工作情况、管市场动态、方案实施等，这应当是经营者和店长每天的工作重点。这些内容可以格式化、表单化，进行科学、统筹管理。
销售培养能力：店铺要建立自己的培养机制，形成“传、帮、带、教”的模式，与总部正规的培训相结合，培养美甲师渐渐从不会到会、从初到精，增加销售本领。
销售政策的执行能力：表现在员工对销售政策的理解、支持和执行上。店铺管理者应当时刻对销售政策的制定和执行进行关注和调整。
美甲师的销售能力：员工个人的销售能力也是关键的一环，可以概括为：一是语言沟通能力和技巧；二是察颜观色的能力和技巧；三是用心工作，注重提供最好服务的同时关注经营业绩。
总部专门赠送销售管理指导手册，帮助加盟店打造销售力。
形象管理指导:
    在顾客心目中，一个理想的美甲店应当是：
    品牌信用良好、客情关系融洽、环境优雅、清洁卫生、物品摆放整齐有序、价格公道合理、员工服务亲切、态度良好、操作熟练、服务快速而又技术保证，且高超时尚，要有丰富的资讯信息，能为个人提供专业化的指点和建议。
店面形象管理：
    员工个人形象方面：
    员工个人的着装和装饰应是统一、干净、整洁示人，不着浓妆，不过分另类
   服务礼仪方面：
    亲切、礼貌、大方、细致入微；语言专业、朴素；接待程序规范、统一、主动、常带微笑；美甲师专业娴熟，给人以放松和享受的感觉
    店铺卫生方面：
    门口：顾客入门前的必经之道，也是准顾客所能感觉到的第一位置；所以门前要时常保持清洁；
    柜台：店铺的收银吧台要注意的是员工个人物品的摆放
   工作台：工作台是顾客接受服务的地方，也是最常关注的地方。每一次工作前、工作后都要清洁整理，工作中也应时常保持
    物品陈列方面：顾客的目光最容易在店里的货品陈列上停留，所以物品的陈列要保持清洁和整理；
    店内装饰布置方面
    招牌、海报、橱窗广告、店内点缀装饰要在整体上与店铺整体风格、品位相同和协调。
总部会向加盟店提供以上各个管理方面的指导性手册。