店铺管理技巧之一：重点指标管理
     店铺管理是一个系统、全面的工作，要经营管理好店铺需要管理的是很多方面，也就产生了很多的管理指标，我们进行重点指标管理，也就是管理好这些关键性的指标，也就管理好大部分的方面。
对于美甲店而言，重点的指标应当包括：
     营业收入、来客数、交易单价、会员卡服务、折扣率、活动情形、关键费用指标等。
店铺技巧管理技巧之二：预算与差异分析
     每月通过对重点指标的目标预算设定，然后与实际情况的差异寻找，分析原因。做到事前计划，事中控制，和事后的检讨分析。
店铺管理技巧之三：ＰＤＣＡ管理法
      Plan→Do→Check→Action
      计划→实施→检查→处理
具体步骤如下：
Plan阶段：
分析现状，找出存在的问题；
分析产生问题的原因（人、设施、环境、商品）；
找出主要问题；
制订解决问题的计划措施；
Do阶段：
严格执行计划；
Check阶段：
检查计划执行情况；
Action阶段：（关键阶段）
总结经验教训，实行标准化；
提出遗留问题，转入下一个循环。
（循环提高，呈螺旋式上升）
服务管理指导：
教育和引导顾客：８０％的顾客不了解美甲，５２.６％喜欢具备专业知识而又能提供咨询的美甲师。你需要细心的为顾客介绍更多。
用心为顾客服务：无论何时，顾客永远是上帝。要用心的为顾客提供贴心、亲切的服务；
要有专业的服务：每一次都要提供给顾客以最专业的服务，注重服务质量；
注意一些服务禁忌；
建立顾客档案，运用顾客档案，注重会员服务。
总部向加盟店赠送服务指导手册，以帮助加盟店在服务管理方面保持和提升。
服务管理指导主要是指
教育和引导顾客：８０％的顾客不了解美甲，５２.６％喜欢具备专业知识而又能提供咨询的美甲师。你需要细心的为顾客介绍更多。
用心为顾客服务：无论何时，顾客永远是上帝。要用心的为顾客提供贴心、亲切的服务；
要有专业的服务：每一次都要提供给顾客以最专业的服务，注重服务质量；
注意一些服务禁忌；
建立顾客档案，运用顾客档案，注重会员服务。
总部向加盟店赠送服务指导手册，以帮助加盟店在服务管理方面保持和提升。

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